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        一个公司想要长期发展，并不能只靠原有资深设计师，培养一些新设计师，并且让这些设计师们也慢慢独当一面，成为资深设计师，才是企业发展的关 键。设计师们在工作中自然会交汇出一些新的创意，而这些创意也会促成一些优秀设计。设计主管会督促员工看PhotoShop入门学习，就算有的员工专业技能已经非常不错，也会不定期让员工看入门学习。

　　有主管就说，如果对这些员工进行入门学习考核，没有一位员工能获得100分。原因就是，任何一个人在专业技能上都做不到完美。不定期看PhotoShop入门学习可以将一些初级知识不断巩固下来，同时，也能补习那些已经遗忘的课程。不过，主管想要培训新人，不是让新人自己学习入门课程那么简单。

　　专业主管在鼓励新人清晰的表达自己想法上很有技巧。很多新人虽然有一些个人想法，可是不懂得表达出来。有的想法还不具备清晰的模型，主管们可以通过引导来让员工将想法清晰表达出来，同时还能让这个模型变得清楚，丰富。长时间下去，员工会对设计有更浓厚的兴趣，而且自己也愿意去想一些创意，并且将其丰富化。这样的培训能让员工的灵感越来越多。

　　在设计方案上，主管也绝对不会一口否决新员工的想法，而是去通过不同的角度来分析这些新员工的思路，并且尽量找到一个最合适的思路，而后全员参与，不断丰富，将其称为一个很成熟的设计作品。和在交互式软件培训平台秒秒学网看PhotoShop入门学习一样，这些鼓励也会让员工专业技能增加，对设计行业的兴趣增加，更重要的是，慢慢也能独立完成一个项目了。